Pós-Graduação em Gestão de Recursos Humanos

Será que a retenção de talentos pode ser pensada tendo em vista apenas programas de reconhecimento e recompensa?

O que é considerado um bastante plural e remete a um conjunto apurado e inteligente de filosofia a respeito do trabalhador e do trabalho, de políticas e praticas de gestão de pessoas.

Reflita um pouco e perceba que avaliamos o desempenho da economia, da política, da bolsa de valores, dos hábitos de consumo das pessoas próximas, do atendimento na padaria da esquina, do novo celular da moda,da potencia do carro do vizinho, dos professores e alunos de uma determinada instituição de ensino e assim por diante.

Logo, todos os dias avaliamos desempenhos de tudo, mesmo que não nos demos conta disso (Chiavenato, 2014).

Contudo, devemos também lançar mao de analises mais técnicas sobre o assunto e, consequentemente, entender alguns tipos, métodos e ferramentas de avaliações de desempenho comumente utilizadas pelas organizações.

Gestão e Mediação de Conflitos A famosa frase de Aristóteles diz que"somos seres sociais por natureza",assim, precisamos ter contato com outras pessoas,e por isso mantemos relações sejam elas afetivas, profissionais, familiares entre outras.

O primeiro passo é identificar o conflito e suas influências, que podem ser tanto negativas como positivas.

Muitas vezes, quando ouvimos a palavra conflito, normalmente a classificamos como algo negativo, mas veremos adiante que, em alguns casos, o conflito pode ser positivo.

A diversidade da força de trabalho presente nas organizações é uma importante questão a ser observada.

Remuneração Estratégica ferramenta estratégica de gestão de pessoas e desempenho organizacional. O conteúdo abrange os principais componentes da remuneração, os diferentes sistemas e políticas adotadas pelas empresas, e sua influencia direta na motivação, produtividade e retenção de talentos.

Serão explorados temas como: descrição e análise de cargos, métodos de coleta de dados, estrutura e planejamento de carreira, competências. O curso também aborda praticas modernas de recompensas não financeiras, participação nos lucros e resultados (PLR), remuneração variável, bonificações, benefícios e cultura organizacional.

São exploradas praticas preventivas em todas as fases da relação de trabalho: admissão, jornada, folha de pagamento, benefícios, desligamento e pós-contrato.

Ambidestralidade e R.B.V Antes de entender o que é a ambidestralidade organizacional e a visão baseada em recursos (do inglês, RBV, resource-based view), precisamos reforçar pontos importantes da estratégia das organizações.

A estratégia das organizações esta em Todas as empresas deveriam ter sua missão, sua visão e seus valores muito bem difundidos para todos os funcionários.

Elas geralmente tem planejamentos estratégicos de longo prazo, mas, mais do que isso, a estratégia se mostra nas decisões do dia a dia.